走进哈工大机器人研究院 | UCMT-法国国立路桥大学商学院DBA班级湖州研学之旅

回同学以个人创业史为蓝本，梳理了从“管销售 ➔ 管人事 ➔ 管财务 ➔ 管战略”的管理者升维之路，更分享了创业路上的“生意心得”与“踩过的大坑”，还重点探讨了在国际金融危机等外部宏观环境巨变时，企业的生存与应对机制。

韩同学也讲述了自己的创业历程，并从中提炼出极具实操性的“选生意三原则”：顺大势（选择趋势大市场，进入天花板足够高的赛道）、高毛利（确保企业有足够的利润空间和抗风险能力）、聚人才（业务模式必须能吸引并留住优秀人才）。这不仅是检验商业模式的试金石，更是商业本质的回归。

许同学分享了正在推进的“第二曲线”业务，重点探讨了在孵化新业务同时，如何妥善处理传统业务的遗留问题，实现新旧动能的平稳转换。

金同学总结了从原有平台出来独立创业的心路历程，并对未来产业趋势进行了前瞻性展望。

梁同学将焦点投向了组织内部，深入分析了如何激发员工的自驱力。他首先探讨了员工主动性与组织文化之间的关系，系统分享了薪酬绩效激励体系的设计逻辑，以及如何通过合理的激励机制将员工利益与企业目标深度绑定，实现团队的持续高效运转——让每一个个体在组织中被看见、被点燃，不仅是一门科学，更是一门艺术。

王同学从自身经历出发，围绕“守创交接”主题，直面“二代接班”的阵痛与困惑，共同探讨了如何在继承家族基业。