博士论文分享（战略与变革方向）｜热烈祝贺UCMT-蔚蓝海岸大学刘爱玲成功通过答辩

《激进式变革过程中的执行与采纳：

基于瑞普公司集团的纵向案例研究》

关键词：激进式变革，变革执行与采纳，组织学习，变革文化，刚性压力、价值认同

在当前全球化与数字经济的深刻影响下，企业商业环境正经历快速而复杂的变化，如何通过有效管理高风险激进式变革，实现快速转型与持续增长，已成为理论界与实务界共同关注的核心议题。

本研究采取定性研究法，以瑞普公司为案例，基于扎根理论研究方法，以瑞普公司2015年至2025年间的三大代表性激进式变革项目（职能向流程型组织转型、采购模式集中化、财务数字化转型）为研究对象，通过深度访谈、档案资料分析、实地考察等多种方式搜集案例数据。研究主要发现：

第一，持续成功的激进式变革本质上是一个“自我强化”的动态循环系统，其创新性地揭示了变革可持续性的深层机制；

第二，本研究首次提出并验证了“变革能力累积效应”这一创新概念，发现成功的变革经验通过组织学习和变革文化两大支持机制，能够转化为更强的组织变革能力，从而显著降低后续变革的阻力与成本；

第三，构建了完整的“驱动-支撑-执行”三层次作用机制，创新性地揭示了问题导向与战略牵引的协同驱动机制如何为组织变革提供动力源泉；

第四，明确了组织学习与变革文化在将离散变革事件转化为可持续组织能力过程中的关键中介角色，这一发现创新地解释了组织变革能力形成的微观基础。

本研究揭示了激进式变革成功的关键机制，论证了频繁的激进式变革并非组织元气的消耗，而是通过自我强化循环增强组织韧性的良性过程。

每学会一种泳姿都是最有成就感的时刻。游泳不是一种姿势，而是生活方式。认定了目标，就勇往直前。纵身一跃，所有烦恼都抛到脑后。蓝色的池水里，我穿的不是泳衣，是我的风格。