跨国药企高管、三甲医院学科带头人、生物科技创业者、民营医疗健康掌舵者……他们都在学医疗健康管理

毕业后一直从事抗肿瘤药研发，思维较闭塞，想提高思维方式，在圈子外拓展视野。

蒙彼利埃大学是一个800多年的学校，肯定有很深的自我成长和积淀，都说百年老店，但一个店能开近1000年，肯定是适应整个社会的发展，整个人类历史的趋势。

希望通过和各位同学的共同学习和产业交流，不断拓宽对行业、对专业领域的理解，重塑当前的管理方式，带领我的团队和公司同仁取得更好成绩！

这个专业选了很久，最终坚定地选择，是基于对医疗行业的信心，对终身学习的决心，以及对持续提升自我的恒心！

在公司都是用方法、工具，理论比较薄弱，希望打下更好的理论基础。

平时有很多跨部门合作，这里也能提供一个平台，让我跟不同部门的同学一起，了解他们的真正诉求，助力我的日常工作。

在自己的领域里有一定的知识经验和光辉过去，想有新的突破。大家来到这里，相信都有一份对未来的向往、对未知领域的好奇。

有这么多杰出的同学陪伴，这么权威的老师指导，相信能让我们走向更好的、向上的台阶。

之前一直想学习，但看到的大多是商学院相关的，与研发和医药不是特别相关，所以看到我们医疗健康管理博士项目时决定攻读，让事业有更多拓展。

另外作为研发的人都不是博士，好像差点意思，越来越多的同事都在这个领域深耕，所以希望进一步学习。

我们公司主要做细胞储存、细胞药物研发、细胞衍生化妆品和医疗器械研发。

读博的契机，是我在中国民族卫生协会标准化部任常务副主任，和技术方面尤其和教授接触特别多，所以想深造提升学历。

另外上了年龄后，对哲学、历史思考较多。希望在教授指导和同学帮助下，尽快把我们的模式学下来，从认知上主动创新。

考察过很多DBA项目，最后选择了蒙彼利埃。今天听完各位嘉宾发言和各位优秀的同学的介绍，更觉得选对了，因为当时选择攻读博士，除了希望学历提升还有人脉积累。

当然更多的是现在大环境变革下，我有很多困惑和迷茫，不知如何解决，想通过知识沉淀自己，通过跨学科交流找到新机会。

我毕业于上海交大医学院，2021年从上海九院出来。其实之前也考上了交大博士，但因导师说我的课题可能要做4年，就放弃了。

可能在自己行业里，思维逻辑已固化。今年导师面试时，两位导师的建议令我醍醐灌顶，我觉得我还有很多东西要学，加入UCMT真的可以学到很多东西。

我的经历和高嘉蔓同学很像，也毕业于上海交通大学口腔医学院，毕业后在上海九院做了几年医生，同样也考了博士，因为读的太苦了逃走了，现在再圆博士梦，非常期待。

佛学说“无无明亦无无明尽”，什么是无明？好比有一个人知道穿过那间房就能找到宝藏，但他非常怕蛇，看见房间地上有条蛇的影子就驻足不前，这时帮助他最好的方法是什么？是给他一束光照亮那间房，让他看见那只是条绳子，那不是蛇， 困住你的，是你内心的恐惧和无知。

企业领导人的未来是如何激发自我觉醒和超越，我希望活出自己的光，照亮自己，照亮他人。

我也是一名大夫，也是副主任医师，以及科室内分泌专业的负责人，看糖尿病的。

做医生可以解决很多病人的问题，但还不够，如何改变现实体制的问题？我想应该融合，学习医疗健康管理，包括医院医生和生物医学工程、器械等企业如何融合，也许除了医生，我还能做更多顾问式工作，提出更好的设想。

多年来我们始终聚焦于新医改政策专项政策的研究和落地，以患者的患病心理和就医选择为核心，结合自有医生集团优势，通过实施线上会诊、线下手术、重点学科建设、学术科研支持和双向转诊管理等板块，帮助提升中基层医疗机构患者的留存率和门诊量，提升综合服务能力和优质医疗资源下沉的实施，努力助力国家医改和分级诊疗制度的落地与实现。

希望通过三年的博士学习，不断提升学术水平和创新能力、业务技能，丰富专业知识，弥补自身短板。

之前从事创新药研发，目前的公司专注于医疗领域投资。读博的契机是源于一个客户，也是UCMT的师兄，跟我聊了很多，我觉得未来自己也会走向管理，所以还是要提升。

也考察了很多包括美国、欧洲的大学，最后发现确实蒙彼利埃大学培养的学生能学到很多东西，也很团结，所以希望加入这个温暖的家庭，一起学习成长。

我们公司是致力于精气神、身心灵方面的能源医疗，希望通过攻读这个博士项目，助力我在能源医疗、再生医疗方面的模型建设，科学一定要模型建设。

我从事线上教育和线下健身，全网有1,000万+粉丝，全国有30万+女性学员，同时也是一名国家级教练，希望和大家一起学习提升，不断自我完善。

我是2022年底开始创业，进展到2024年时不太顺利，所以我想是不是去读读书。

在交大读书时接触到UCMT，觉得还是应该通过系统学习，总结以往项目的经验教训，在蒙彼利埃理论体系和多元实践的架构支撑上，实现更多科技创新和产学研落地。

我来自上海一家高端民营口腔门诊，硕士毕业至今已在临床工作近15年，我们是一家真正走学院派高质量服务的口腔医疗机构，医生都是名校高学历背景。

医改政策背景下，口腔医疗机构正经历大落，对还留有初心想创业的医生很煎熬。希望学这个课程后，能对医疗健康产业前沿的管理思维有基本认识，融合自身临床经验，成长为一个兼具医学专业性及战略视野的复合型管理者。

往更长远说，以所学推动我们机构的创新，优化医疗资源配置，如能参与一些行业标准建设，一定会为民营医疗的规范化、高质量发展贡献力量。

在行业已16年，觉得越来越卷，自己的医生职业也走到了一个比较狭隘单调的空间，想开拓眼界，与优秀的大家多交流。

攻读医疗健康管理博士项目，也是愈发意识到在医疗健康产业快速变革下，我们行业应该思考如何提高服务质量，为患者提供优质高效的健康解决方案。

未来也期待将学术成果与行业紧密结合，构建一个新的知识体系，也希望不断向内探寻，重新定位角色，实现自我超越，在医疗健康管理体系内成为理论与实践融合的行业推动者。

和很多同学一样，我毕业以后也是一名医生，后来开始创业。目前整个公司是五家医院，还有一些小的医疗机构。

当前行业面临技术迭代加速、患者需求多元化、各种政策监管升级的多重挑战，作为投资者我需要系统提升专业管理能力和医疗科技前沿认知，所以带着这样的期待和期望来到这里学习。

我本科毕业于西安交通大学，很开心今天在这里听到有很多上海交通大学的同学。

近三年开始接触健康管理，虽说也属于管理，但毕竟有很强专业性，所以希望能通过系统化的知识赋能，更好地应对未知。

今天特别惊喜的是，我遇到了当时领我进入健康赛道的人，也就是今天的一个博士班同学朱宏毅，我们之前彼此都不知道来到了这里，所以我想说世界很大，世界也真的很小。

我们公司目前服务于有7000多名肾透析患者，解决他们的长期生存问题，是领域内最大的一家连锁民营机构，使命是非常重大。

都说三分治疗七分护理。我希望我个人有成长，把我的成长带给公司，并覆盖所有同类机构，给肾透期患者带去福音。

这些年我最大的成长源自马拉松，让我特别坚定，对自己有非常明晰的个人规划。所以我女儿出国后，我决定让自己再成长一次。

我们是三个兄弟共同创立的一家医疗器械公司。做医疗器械贸易其实完全没有竞争力，所以这两年我们相继和重庆大学、浙江大学一起做第三方实验室，我们一直在探索怎么不死掉，希望在这里找到更多机会。

来到这里学习，有三个想法：一是能够提升，和各位同学、老师一起提升，我很珍惜这个过程。二是有意识地和各位同学、老师多沟通交流，碰撞新的火花。第三是希望与各位老师和同学建立共同的情谊。

因公司架构调整，我增加了新的工作职能，遇到了比较大的挑战。正好在这个时期，遇到这个项目。依托于学校的国际背景，可能有更好的经验帮助我解决问题。

但是可能像前面老师所讲，经过后面的学习，不一定能给到一些问题的具体答案。但是通过我们的重新思考，能打破固有思维，有更好的方向和方法，帮助我去了解和架构我们整个国际供应链的搭建。

之前在外企，因外企决策链太长，很多好的想法和概念得不到支持，后来自己成立了一家公司。

关注咱们学校和专业其实有三年，一直心里没落地。不过创业一路过来磕磕绊绊，觉得自己不够强大，想借助平台夯实自己。