可持续研学｜探访福伊特百年工业底蕴与前瞻低碳实践

10月17日，UCMT-蒙彼利埃大学-高级工商管理硕士（可持续管理）班级同学及校友们齐聚昆山，探访对话班级同学吴海兵任职企业——德国百年工业巨头福伊特（VOITH），从其厚重积淀和ESG实践中汲取灵感。

福伊特是一家拥有158年历史的德国企业，其成长史是一部工业创新史诗，以制造锁具起步，逐步拓展至造纸、水电和驱动技术三大核心业务领域。

目前，福伊特在全球60多个国家设有分支机构，员工约2.2万人，年销售额达52亿欧元，其中4%投入研发，累计拥有4600多项专利，近年还收购氢能公司，布局碳中和前沿。

福伊特以“持续有道，福泽未来”为企业DNA，坚持创新、进取、可持续、公平、可靠的核心价值观。昆山基地作为亚太区总部，体现了本地化创新——车间屋顶安装太阳能板，推行“三降”（降水、降电、降气）措施，并与高校合作培养人才。

从战略蓝图到生产场景   

集团介绍不仅展示了福伊特的工业实力，更揭示了其成功秘诀：将技术创新与可持续发展深度融合。当这些宏大的战略蓝图转化为车间里具体的生产场景时，带来的震撼尤为真切。

怀着对集团百年积淀的敬意与好奇，我们步入了福伊特昆山工厂——一个庞大而有序的工业世界在我们眼前展开，每一道工序、每一处细节，无不诉说着福伊特将可持续理念深植于制造基因的实践智慧。

将ESG融入企业战略与日常运营   

参观完工厂后，发言人带领我们深入了解了福伊特可持续发展战略的落地路径。福伊特视ESG为价值创造而非成本负担，这一理念已渗透到企业文化、组织架构、供应链管理中。

可持续发展对我们来说不是基本要求，

其实是我们的竞争力。

全球ESG法规日益严格，欧盟的CSRD（企业可持续发展报告指令）、CBAM（碳边境调节机制）及中国“3060”双碳目标，迫使企业转型。

合规是底线，将ESG转化为竞争力才是关键。福伊特某款纸机可实现水资源零消耗，从合规成本转化为竞争力来源。

ESG不是某个部门的职责，

而是全员参与的文化。

福伊特建立了自上而下的ESG治理体系：集团设专门团队，确保战略高度整合→各业务板块分设负责人，兼顾业务特性→不仅生产部门，财务、人力资源等部门均深度参与→建立术语词汇表，帮助员工理解ESG相关概念，并提供行为准则、政策文件的集中访问入口。

整个治理围绕六大行动领域展开：

• 企业管理：建立可执行、可追踪、可评估的可持续KPI体系。

• 产品开发：将可持续技术转化为商业影响力。

• 碳足迹管理：全面追踪排放，尤其重视供应链的减排挑战。

• 能效提升：降低能耗，提高自发可再生能源比例，推进厂区照明改造、余热回收等措施。

• 社会责任：支持公益，聚焦弱势群体关怀。

• 员工福祉：关注职业安全感与幸福感，设定事故率下降目标并持续改善。

坚持做正确的事

从参与SBTi科学碳目标倡议、实施全球能源转型项目（GETP）、提升供应商ESG标准到开展多项评级与披露工作的具体实践，正是福伊特对“We do the right thing(我们做正确的事)”这一理念步履不停、行动不辍的真实写照。

打破产学研壁垒   

在活动尾声，UCMT总经理施湛斌先生进行了高屋建瓴的总结。他鼓励校友从参访企业的发展历程中，分析其成功背后的关键决策与应对挑战的方式；以批判思维审视参访企业的潜在问题，挖掘深层次管理逻辑；将所见所闻映射到自身企业场景，重构知识体系。

UCMT未来将持续延伸课堂场景，打破商学院、高校与企业之间的壁垒，为“有频次、有能量”的交流链接提供平台，帮助校友激发跨行业灵感。

结语   

此次参访活动，映照出工业文明与自然共生的可能路径。校友们见证了福伊特“再生·循环·可持续”从理念到实践的蜕变。福伊特证明，可持续发展不是成本负担，而是价值创造。

UCMT则彰显了教育在赋能变革中的力量。循环经济需各方聚力——企业需勇担责任，教育需打破藩篱，个人需知行合一。让我们以此次昆山之旅为序章，将绿色基因注入未来事业，共同书写可持续新篇章。