价值创造与责任担当的融合 | UCMT蒙彼利埃大学EMSM《可持续管理会计》课程回顾

管理会计如何支持决策？面对环境和社会挑战，组织可以确定哪些类型的成本？成本-数量-利润的关系是什么？如何衡量组织绩效？如何整合环境和社会影响？如何计算环境成本？

精华知识

2、活动成本计算法（ABC方法）旨在量化价值链，帮助公司识别应保留或取消的活动。适用于间接费用高、产品线繁杂多元的企业。

环境活动成本计算法（EABC）通过识别对环境有影响的活动，将环境维度融入成本计算与分析。

3、目标成本法主要评估产品每项功能的成本，是控制成本、向终端客户交付最佳价值主张的卓越管理工具。

绿色目标成本计算通过设定并达成目标成本，提供对环境影响较小的产品和服务。

4、生命周期成本法助力评估产品全生命周期盈利能力，为产品开发、更新迭代或停产决策提供关键依据。

6、隐性成本的根源是组织功能紊乱，导致人力和物力资源浪费，通过确定隐性成本，可以量化故障并确定成本最高的故障。

环境隐性成本：因接触有毒物质而患病的医疗费用；停学停工时间和特殊教育成本；器官永久受损者的劳动力下降；环境财富丧失；环境清理费用等

7、平衡计分卡是近30年来管理会计乃至战略管理领域最重要的创新之一，全球超60%的财富500强企业使用平衡记分卡。

它是一个多维绩效模型，并结合滞后指标、领先指标两组指标，提供股东、内部流程、顾客、学习与创新四大视角，实现战略的清晰传导与执行闭环。