管理是直面人性的艺术 | UCMT蔚蓝海岸大学DBA《管理的艺术与文化》课程回顾

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思辨研讨

你如何看待泰勒、德鲁克、马奇、波特、陈明哲等学者的管理思想？你如何看待道家、法家、佛家、儒家、墨家的管理思想？

你如何看待张瑞敏、任正非、于东来、稻盛和夫等企业人士的管理艺术与企业文化管理？你如何看待沃尔玛、苹果、特斯拉、亚马逊等公司的文化管理？你如何看待特朗普与马斯克的管理艺术？

管理自己和管理他人，在时间、工作技巧和价值观等方面有哪些区别？

公司目前面临哪些不确定性环境因素？谁是直接、间接或潜在的竞争对手？公司应该选择哪种战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战？

……

核心洞见

1、我们要面对真实、复杂的人性，既要重视仁义礼智信等道德良知力量的驱使，又需要适度满足功名利禄食色等方面的需求，努力取得高绩效，保持动态平衡与可持续发展。

2、领导者应掌握五类效能：战略效能、执行效能、人际效能、领导力品牌效能、个体效能。

3、组织资本比人力资本更重要，是企业实现可持续发展的知识资源（组织文化、知识库、管理模式、信息技术系统、关系资源等）。

4、企业组织健康的标准：良性运转的系统；具有明确的目标以顾客为中心；及时获取与处理信息；以学习型模式运作；遵循“形式服从功能”；团队管理、高效率；适应变化。

5、“追求卓越”企业文化的共同特征：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人促产、价值驱动、不离本行、精兵简政 、宽严并济。——《追求卓越》

6、拥有“竞争力”企业文化的共同特征：领导以身作则；以客户为中心；培育学习型组织，追求创新；尊重员工和合作伙伴；谋求可持续发展基于事实的管理；速度就是竞争力；良好的企业公民。——《竞争力》

7、“软实力” 是“通过自己的引导让别人去实现你希望达到的目的，而不是通过强迫或支付等相对硬的方式。 ”

8、企业软实力六力模型：共识力；源动力；感召力；规划力；执行力；管控力。

9、五行管理模式：关系管理（土）、心理管理（火）、绩效管理（金）、谋略管理（木）、适应管理（水）。