“企业生存法则：敏捷转型与破局之道”-UCMT可持续创新中心系列研学课程

课程背景：

国际局势瞬息万变，地缘经济诡谲多变。企业若不能洞察先机、灵活应变，终将被时代浪潮淘汰。如何从“红海厮杀”转向“蓝海掘金”，并把握饱和市场中的新机遇：运用“科技+ESG”重构价值，提升可持续产品溢价空间；利用AI预测优化库存管理，减少浪费、降本增效；部署绿电降低欧盟CBAM成本；规避因未通过欧盟CSRD认证而丧失约500亿欧元采购市场的风险。UCMT可持续创新中心系列研学课程为您的企业提供初步诊断，助您掌握破局之道与新机遇，定制行业专属转型路线图，规避风险，抢占先机。

课程目标：

本高级研学课程专为高层管理者设计，旨在赋能学员掌握实用知识与策略，构建高效韧性商业模式，提升企业竞争优势。引导学员将ESG原则与碳中和目标转化为可量化行动，实现商业价值转化，并有效回应客户、投资者及监管机构等核心利益相关方诉求。

适合对象：

各类组织的高级管理人员、核心执行层及董事会成员，涵盖上市公司、非营利机构、行业协会及专业机构、创新及风险管理企业、中小型企业等。

项目安排：

“线上先导课”-2天（共6个课时）

“线下研学”-3天（共18个课时，包含面授课程及参观考察）

项目证书：

完成项目研学并通过考核者，将获颁香港循环经济学会证书及“Professional ESG Planner (PEP)规划师”资格认证。

内容先导：

1.洞察市场机遇：解析全球宏观环境变革趋势与ESG核心驱动力，识别新兴市场与政策红利。

2.驱动企业转型：聚焦数字化、全球化战略，运用AI等前沿科技实现降本增效与商业模式创新。

3.出海战略与风控：统评估出海可行性，制定规划路径，构建全面的合规与风险管理体系。

4.拓展海外市场：制定目标市场进入策略，强化国际品牌定位与建设能力。

5.锻造供应链韧性：学习供应链韧性构建方法论，借鉴成功实践案例应对不确定性。

6.重塑组织能力：探讨战略重构、组织变革与跨文化融合，支撑全球化发展。

7.标杆企业研学：实地考察领先企业，学习敏捷转型与可持续实践。

8.实战经验分享：特邀企业顾问深度剖析从1亿到20亿跨越的关键策略与扶持经验。

研学形式：

1.案例教学与实战演练：融入案例研讨、分组对抗、模拟海外品牌建设与客户谈判等实战场景。

2.跨领域智库支持：特邀AI技术专家、ESG战略顾问、国际品牌管理专家提供前沿洞见与问题解决支持。

3.结构化工具赋能：配套专业工具包（市场分析模型、出海风险评估框架、合规清单、国际认证指南、绿色标准索引、CBAM应对策略）。

支持单位：

（以下是历届项目相关支持企业名单，这些支持单位通常在可持续发展、创新管理、绿色金融等领域具有丰富的经验和影响力）

太古地产有限公司
Riskory Consultancy Limited
晶苑国际集团有限公司
Negawatt Utility Ltd.
香港上海汇丰银行有限公司
Innovest Asset Management Ltd.
香港中华煤气有限公司
TUV Rheinland Hong Kong Ltd.
普华永道前合伙人
BDO有限公司
奥雅纳集团有限公司
港华智慧能源有限公司(中国)