UCMT论坛回顾 | 井润田《复杂环境与持续变革》

2022年12月17日，中国管理科学领域的年度盛会——“上海管理科学论坛2022”顺利举行，本次论坛以“不确定环境下的管理”为主题，以“最前沿、最包容、最务实、最开放”为特色，邀请国内数十家商学院院长、全国管理学界同仁、各大企业精英人士，从专家观点、学界视角以及企业界推进的实际案例等不同角度出发，共话不确定环境下的管理，探讨管理未来发展。

井润田院长在此次论坛上发表了以《复杂环境与持续变革》为主题的演讲，他从两个方面给大家做分享：环境复杂性挑战和持续变革的思想。本文系对井院士在论坛上的主题发言的视频回顾和部分文字整理。

井润田

上海交通大学安泰经济与管理学院 副院长

上海交通大学安泰经济与管理学院教授、副院长，教育部长江学者奖励计划特聘教授，首届中国管理学青年奖获得者，兼任中国管理研究国际学会副主席、中国管理学会组织与战略分委员会副主任委员。长期从事组织变革、领导行为等方面的研究，曾主持4项国家自然科学基金项目，荣获中国管理研究国际学会“管理的中国理论”最佳论文奖、教育部学位与研究生教育发展中心“优秀案例教师”等学术荣誉与称号。

复杂环境与持续变革

井润田院长从两个方面来做分享：环境复杂性挑战和持续变革的思想。

一、环境复杂性挑战

他认为全球政治格局的变化，包括疫情影响等等，甚至地缘军事冲突，这显然都使得在当前环境里经营的企业面对巨大的考验和挑战。我们需要从深层次来思考面对新的环境，我们需要用什么样的思维上的变化，以此适应环境本身的改变。

在复杂环境格局下的思维有两种，一种是计划思维，一种是演化思维。计划思维的典型特征是做什么事都是先想清楚再做，比如这时候需要一个目标，然后确定接下来路径，包括所有人财物资源配套等所谓最基本的出发点。在充满了巨大的考验和不确定性的情况下，计划思维就很难起到良好的作用。

演化思维的核心是先做事情，在做的过程中把问题想明白。落实到企业管理场景中，从企业管理者的角度来看，有两种方法：第一种是在未来所谓复杂变化的环境之中，企业怎么寻求变化，寻求机会；第二种是扮演选择者的角色，通过影响环境，甚至改变环境来创造出更大的机会。

二、持续变革的思想

井润田院长指出演化是解决思想上的问题，持续变革讲的是如何行动。

在如何行动力同样有两种典型的做法，一种依然是以计划的方式来实施，在前期管理学的领域里，计划性变革的理论是主导型理论，比如库特勒温典型的社会心理学家提出变革的过程，通常是从解冻变革到冻结的过程。计划性变革理论里是从远景和目标开始，管理者所扮演的角色是自上而下的推动来消除组织体系内部的惰性，这就是所谓计划式变革理论最大的特点。

面对当前的复杂环境，首先想想这个事情要有宏大的目标和设想，不妨先做，不断的尝试来实现它，这就是持续性变革的一种理论和想法。持续性变革有这样一种思想，作为变革过程来看，领导者不再是推动者的角色，领导者作为调控者角色，领导者更重要目标是创立一个环境让变化能够自我发生。

井润田院长提到作为管理者需要有一种思想，这一刻不是在努力的通过我们自己的力量来改变整个企业的方向，而是希望找到更好地着力点，能够使得这样的方向自我诱发性的发生改变。持续变革也倡导管理者需要做到无为，所谓无为不是什么事都不做，而是避免让自己所做的事情和变化的方向产生违背。

关于上海管理科学论坛

“上海管理科学论坛2022”是由上海市管理科学学会主办，长三角地区多家商学院（管理、经管学院）联合主办，UCMT与《上海管理科学杂志》承办，以“最前沿、最包容、最务实、 最开放”为特色，每年举办一次的中国管理科学领域的年度盛会。