UCMT学术研讨——“产学深融·博采众长”学术开放日第9期

2022年1月8日，“产学深融·博采众长”UCMT学术开放日·009期在上海顺利举行。本次学术开放日，邀请了UCMT总督学，东华大学管理学院院长、博导，中国纺织工程学会家纺专业委员会副主任，中国纺织工业企业家联合会理事顾庆良教授；UCMT学术总顾问、总督学，上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博导陈德智教授；UCMT产业教授，UCMT法国蔚蓝海岸大学工商管理学博士，友邦保险资深总监姚坚博士；UCMT产业教授，UCMT法国蔚蓝海岸大学工商管理学博士，汉堡大学MIEB，杭州协睿企业管理咨询有限公司总经理吴翀博士等嘉宾，齐聚一堂共同探讨学术，分享交流。活动分为线上直播与现场参加两种方式，由于疫情原因无法到达现场的学员们通过线上直播分享的方式参与此次活动，共同见证这场学术盛宴。UCMT学术开放日一直秉承着“脑力激荡、思想碰撞”的浓郁学术氛围进行着，现在就让我们回顾一下这场盛宴。

UCMT学术分享会

UCMT协進教育，一直秉承着“一切以学生为中心”的服务理念，致力于为学员提供学术服务，辅导在读学员独立完成论文写作，获得博士学位，助力其思想从实践走向理论，从东方走向世界，实现思想学术化，成就企业思想家。

UCMT特邀学术教授和产业教授为学员们讲解专业知识。

吴翀博士致辞

吴翀博士总结工作中多年积累的经验以及学习所得，从下面六个方向出发，与大家一起探讨《不确定中的“定”：<周易>的“决疑三势”》。

1. 研究的缘起：咨询中的困惑

2. 前移的选题：带着问题读博

3. 文献的综述：艰难卓绝的成长路

4. 思考的难点：一个新范式的探索

5. 三个创新点：范式、视角与应用

6. 研究的意义：融合、阐发与丰富

研究的缘起：咨询中的困惑

吴博士指出，在工业经济时代，决策的边界、内容和前提条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间的因果关系和因果链也是较为确定的。

企业在这种“确定性下”取得最优结果。

而20世纪70年代以来，现实世界显现出更迷乱、更深刻和更普遍的相对与无序。

职业碰到难题：以往定制的案例到了如今却难以再进行下去。世界的快速发展、不稳定激起吴博士再次读博的心。

前移的选题：带着问题读博

以科学主义为基础的“硬”思维：精确度、准确度，非此既彼，限定一种选择的思考方法。它一般表现为严密的逻辑推断和定量分析，得出“点”状的具体答案。

这样的思维，受经典力学的机械决定论影响，强调对客体进行精确地解剖，从局部直接加总，就可以引出整体的性质。在人类文明的进程（管理的科学性）中，这种思维的积极意义是毋庸置疑的。

以科学主义为特征的西方战略管理理论，对战略决策思想的发展曾经做出了重大的贡献。即便在普遍质疑传统战略管理学派的数字时代，传统战略管理学派中的积极的、正面的成分也应该得到充分的尊重和弘扬。

这种思维形式，如果被过度夸大或者走向极端，不利的结果：

一是会把受整体制约和影响的那些性质、层次之间的联系和转化，置于研究者的视野之外。持有这种观点的人，往往把组织进行机械分割，分功能、层次进行研究，以致忽略组织各部分之间的互相作用与联系，不能对组织整体的性质进行深入研究；

二是思维趋于僵化和静态，缺乏柔性和弹性，导致决策越来越难以应对瞬息万变的内外部环境。

三是逻辑与理性本身就意味着重复性和可预见性，它们给我们合乎逻辑和理性的结论的同时，扼杀了我们的灵感、想象力和创造力。

这种情况，一直到系统论（L.V.贝塔朗菲）、协同论（哈肯)、耗散结构理论（普里戈金)、量子力学（普朗克、爱因斯坦、薛定谔、波尔等），才有所改变。

东方的“软”思维（《周易》）：一般表现为直觉、隐喻、想象、模糊、不确定和动态的，针对某一个问题，可以同时有几个选择，甚至有几个相互对立但同时在情理上又各自成立的答案，呈现“面”、“体”型的特征（不受同一律、矛盾律、排中律等制约）。

与“硬”思维只注重事物的不同点与差异性相比，“软”思维则试图从事物间的内在联系入手，找出其相似处和关联性。正因为如此，“软”思维能给人以更多的思考自由度和选择范围，因而更能激发人的主观能动性。

如果说，西方科学主义在管理的科学属性方面具有显著的优势，那么，东方的“软”思维在彰显管理的艺术属性方面，同样具有显著的优势。

这正是应对当前快速变化而又充满不确定性环境所需要的思维品质。

文献的综述：艰难卓绝的成长之

在确定论文题目后，吴博士每天都会阅读文献，开拓自己的视野。

思考的难点：一个新范式的探索

随后，吴博士从周易的“大势”“中势”“小势”三个方面发表了自己的观点。

以“卦”为演变单位的“势”，称之为“大势”，比如，乾、坤、屯、蒙、需、讼、师、......未济，一共六十四卦，这六十四卦所形成的“闭环”。

以上图片来自吴翀同学ppt

“大势”，对于分析当前多元、多样和多变的产业环境，确定企业的应对战略，具有重大的借鉴价值。《周易》的64卦的“卦辞”和386爻的“爻辞”中蕴含着极具东方智慧特征的提示，它既是本体论、又是方法论，更是思维方式和人文情怀。

以“爻”为演变单位的“势”，称之为“中势”。“卦”显现了主体在其生命周期中不同能量级别的状态与本质特征以及这个状态与本质特征所形成的过程和主要阶段（爻）。

以上图片来自吴翀同学ppt

六“爻”演进形成“卦”，它所蕴含的系统思维和人文精神，远远早于和高于现代以来的关于生命周期的理论，无论是卡曼（A．K．Karman，1966）、赫塞(Hersey，1976)、布兰查德(B1anchard，1976)，还是雷蒙德&bull;弗农(Raymond Vernon，1966)的生命周期理论，都可以在这里找到认识论、方法论的根源和基础。这为分析企业在成长中不同阶段的战略演变，提供了方法与框架。

以“德、才、资、时、位”为演变单位的“势”，称之为“小势”。

以上图片来自吴翀同学ppt

思考的难点：一个新范式的探索

范式：具有原创成分的结构化的时空系统

视角：在“义理”与“象数”之外，开辟了《周易》研究的新领域（模式）

应用：嵌入决策，引导决策并能够与现实形成有效交互的闭环

研究的意义：融合、阐发与丰富

构建具有本土文化特质，又契合世界现代化潮流的企业战略决策范式，更好地为中外企业的发展提供支持；

阐发和诠释《周易》战略管理思想的当代价值和意义；

易学独特的符号方式，充实和丰富正在形成中的“后现代”企业战略管理思想。

UCMT博士研究研讨会

参加本次研讨会的博士有两位，分别是UCMT－蒙彼利埃大学EDBA2020级在读学员杜薇同学、UCMT－蔚蓝海岸大学DBA2019级在读学员孙鹏同学。在现场的四位教授、博导、UCMT产业教授面前，他们轮流分享了自己的论文选题和思路。学员的研究屡屡受到“导师天团”的高度赞扬和思维碰撞，实现了真正的教学相长。

杜薇同学分享

杜薇同学讲述了她的论文开题的选题、背景以及目的。

杜薇同学发现，在日常工作对接中，上海公司，香港母公司及集团公司会因企业地域文化差异而产生管理思想、管理方法、管理制度等多方面的差异。因差异产生的工作沟通矛盾，导致彼此相互对立、相互排斥；从而导致各方日常工作质量内容及有效性低下。

于是便对“企业跨文化管理与企业绩效两者之间的影响关系”这个研究问题产生了兴趣。

研究的目标若不确定，研究的方法便无法确定。在杜同学讲述完后，各教授进行了点评，其中顾庆良教授对其论文聚焦问题进行了点评，帮助其确定论文范围，从企业跨文化精确为多国跨文化、城市跨文化或东西方跨文化等更加精准的问题。

对于企业跨文化管理知识讨论，大家都兴趣盎然，踊跃发表观点，现场充满学术气息与欢声笑语。

孙鹏同学分享

在杜同学讲述完以及经过一番热闹讨论后，孙鹏同学为我们讲述了他的论文《供应链数字化工具对供应链柔性的影响》。

孙同学为我们讲述了其研究背景、题目、目标，并结合自己在写论文时遇到的问题给出了宝贵的经验：“对于新生来说，文献综述的重要性非同小可。在我一开始写论文时，所引用的模型、理论都是我所处行业内的熟知的知识，而非从论文中看到的。”

“所以当我写论文时，我并不是从文献中找问题，而是带着问题去找文献，反向验证我的想法，这是不正确的，因为现在行业用到的知识可能已经过时了，此时你所研究的问题可能是别人已经研究过并有答案的，而因为我们认知的问题，导致做了很多无用功。”

不断阅读文献才能知道学术到底进步到什么地步了，思维才能扩展。

研讨会现场充满了学术气氛，教授、博士、督导们为学员的论文解疑答惑，提出宝贵的建议，充分帮助到每一位学员。

一场真正高水平的研讨会，绝对不止于单方向的评价，更多的是在讨论中进行思维的碰撞，迸发出创造性的火花。这才是对学员们最大的帮助和启迪！

UCMT学术开放日将成为系列活动，以实操性和陪伴性为立足点，依托UCMT协進教育强大的学术优势，教授、学术教练、产业教授三位一体帮助在读学员完成研究课题和论文撰写。

同时，产业教授作为毕业博士校友，在这一过程中，也能教学相长，并获得专家博导的亲身指导，实践与研究水平将不断提升与精进，成为真正的企业思想家！